第七期“大工永昌讲坛”于12月20日晚在保山隆基硅材料有限公司视频会议室开讲，本次培训由我院邀请大连理工大学管理与经济学部企业管理研究所教授，管理学博士，人力资源管理学科主任、学科带头人郭文臣为保山隆基做题为《领导力之团队建设》的报告。保山隆基硅材料有限公司人力资源总经理杨春主持培训，30余位公司中高层领导参加培训。
郭文臣教授首先阐释了领导力的核心与内涵，并现场对公司领导进行了领导力测试，通过问题带入管理案例分析+管理学思维，全面系统的阐释了领导力提升与团队建设之法。
郭文臣教授表示企业应重视团队建设，充分发挥团队的创造力，个人的潜能正常只能激发出50%，而团队能使个人的潜能提高50%，同时郭文臣教授表示企业招人用人应打破传统模式，人力资源部门是提供招聘标准和政策的部门，而招什么样的人适合则需要部门经理来把控，适合的人进到适合的部门将更有利于企业团队建设和发展。
郭文臣教授指出组织需要打开内外边界，培养一人胜任多岗位的复合型人才、创新型人才，使企业人员内部横向流动，在选人用人方面优先从内部选拔，内部人员更加熟悉了解企业，认同企业文化，如此更能发挥人才效用。郭文臣教授强调世界上最大的管理原则是“人们愿意去做有奖励的事，考核只是方法，更重要的是建立激励体系，激发价值创造。
郭文臣教授指出领导者在管理过程中应加强自我学习、建立学习型组织，提高创造力，在做决策之前应运用科学的方法及态度了解决策所处的客观内外环境、建立信息的快速、准确及时的反应机制、预料的客观条件发生变化时的补救和辅助措施、统筹规划、开拓创新等来做出“科学的决策”。为了避免人力、时间、空间、意外事故的浪费应加强管理与沟通，发现问题应做到找不到具体责任人不放过、找不到问题的真正原因不放过、找不到最佳解决方案不放过。再者，领导者要有沟通的智慧，系统思考做到有效沟通，领导者要培养逆商思维，身处逆境时要有把绝望变成希望的自信心，面对逆境时要有把放弃变成坚持的意志力，战胜困境时要有把局限变成无限的决断力。
讲座内容丰富，贴近实操，收到保山隆基领导层的广泛欢迎。大家表示对大连理工大学滇西产业发展研究院支持企业发展，为企业提供智力支撑表示感谢，希望以此为契机进一步加强双方合作，共同努力，为保山经济社会的发展作出新的贡献。
