12月19日晚，由大连理工大学滇西产业发展研究院主办的第六期“大工永昌讲坛”邀请大连理工大学管理与经济学部企业管理研究所教授、管理学博士、人力资源管理学科主任、学科带头人郭文臣做题为《公司内部管理与领导力提升》的报告。报告在永昌投资（集团）有限公司大会议室开讲，永昌投资（集团）有限公司党委副书记、副董事长、总经理兰再清主持讲座，100余位中高层领导及优秀职工代表到场聆听。
郭文臣教授从内部管理面临的新挑战及应对策略、什么是领导力及如何提升领导力这两个方面拓展开来，运用管理学思维全面透彻的讲授了公司内部管理的难点问题及领导力提升的方法技巧，讲座过程引入大量的管理案例，将听众引入管理情境当中，引起共鸣。
郭文臣教授指出现如今公司内部管理面临着员工个体与组织雇佣关系变化、组织架构、管理模式的束缚、员工责任感缺失、新老员工的管理问题等挑战，建议将员工个体与组织的雇佣关系由传统依附关系转变为共生共荣关系—新型雇佣关系；将组织内外边界打开，培养一人胜任多岗位的复合型人才、创新型人才，使企业人员内部横向流动；将人员责任内容明确、划清责任范围，促使员工在完成基本责任的同时完成升华责任；对于新人的管理建议树立榜样示范、定目标、提供资源和平台等、对于老员工的管理建议关注老员工的职业期望、建立透明的用人机制、提高老员工危机意识，制定继任者计划等。
郭文臣教授指出领导力是一种重要的生产力、整合力、引导力与方向力，由学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力六力构成，领导者在管理过程中应加强自我学习、建立学习型组织，提高创造力，在做决策之前应运用科学的方法及态度了解决策所处的客观内外环境、建立信息的快速、准确及时的反应机制、预料的客观条件发生变化时的补救和辅助措施、统筹规划、开拓创新等来做出“科学的决策”。郭文臣教授表示组织力及组织新能力，应通过变革领导者、激活文化、建立平台型组织、建立信任等激活组织新能力，通过领导者的角色力量、知识力量与人格力量来提高领导者的组织影响力。
报告现场学习氛围浓厚，持续三小时才结束。此次报告是大连理工大学滇西产业发展研究院主办的第六期“大工永昌讲坛”，希望通过这一平台进一步提高保山市各行业人才的知识广度与深度，提高人才创造力，进而推动保山经济社会的发展。
